各縣（市）醫(yī)療保障局，市局各分局、各處室、直屬事業(yè)單位：
??? 《紹興市醫(yī)療保障局落實(shí)浙江省“智慧醫(yī)保”項(xiàng)目建設(shè)工作方案》已經(jīng)市局黨組研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
紹興市醫(yī)療保障局
2022年1月7日
紹興市醫(yī)療保障局落實(shí)浙江省“智慧醫(yī)?！表?xiàng)目建設(shè)工作方案
根據(jù)浙江省醫(yī)療保障局“智慧醫(yī)保”項(xiàng)目建設(shè)的部署要求，我市將于2022年3月15日前接入省“智慧醫(yī)保”系統(tǒng)。為確保我市順利接入并上線運(yùn)行，特制定如下工作方案：
一、組建工作專班
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組 ?長 ：裘凱音
副組長：丁新安、王?佳、宣七一、石志全
成 ?員：傅金龍、王偉紅、傅海港、呂丹、李攀攀、朱劍剛、朱文祥、朱益民、胡堅(jiān)芳
領(lǐng)導(dǎo)小組決策省“智慧醫(yī)?！表?xiàng)目建設(shè)涉及我市的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的重大問題。下設(shè)五個(gè)專項(xiàng)工作組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目落實(shí)相關(guān)事宜。
（二）設(shè)立專項(xiàng)工作組
1.后勤保障和工作督導(dǎo)組
組長：宣七一
組員：石志全、朱劍剛
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目駐場人員、縣（市、區(qū)）抽調(diào)人員的辦公場地、辦公設(shè)施設(shè)備等保障，以及安全保密、防疫等管理工作；負(fù)責(zé)各專項(xiàng)工作組人員的調(diào)配；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目推進(jìn)情況的宣傳；負(fù)責(zé)對(duì)其他各專項(xiàng)工作組工作推進(jìn)情況進(jìn)行督查。
下設(shè)專班辦公室（秘書處），負(fù)責(zé)日常工作的通知、情況收集、宣傳及上情下達(dá)、下情上報(bào)等工作。
2.對(duì)外協(xié)調(diào)組
組長：丁新安
組員：呂 ?丹、李攀攀
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)接省項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)組；負(fù)責(zé)對(duì)外相關(guān)部門（單位）的工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)的整體規(guī)劃及向市委市政府的報(bào)告、停機(jī)上線公告的發(fā)布等。
3.政策組
組長：王 ?佳
組員：傅金龍、王偉紅、傅海港
主要職責(zé)：聯(lián)系對(duì)接省項(xiàng)目業(yè)務(wù)組；負(fù)責(zé)我市醫(yī)療保障各項(xiàng)政策的梳理、與省系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求中的政策差異化分析及調(diào)整、確認(rèn)工作。
4.業(yè)務(wù)組
組長：王 ?佳
組員：呂 ?丹（信用評(píng)價(jià)及智能審核）、朱文祥、朱益民（公共服務(wù)、結(jié)算及兩定機(jī)構(gòu)）、胡堅(jiān)芳（基金財(cái)務(wù)及智能審核）
主要職責(zé)：聯(lián)系對(duì)接省項(xiàng)目組各業(yè)務(wù)小組；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的需求調(diào)研、需求梳理、需求分析及確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)兩定機(jī)構(gòu)的貫標(biāo)落地，布置兩定機(jī)構(gòu)接口改造；組織全市經(jīng)辦業(yè)務(wù)完成歷史數(shù)據(jù)的清洗。
5.技術(shù)組
組長：丁新安
組員：朱文祥、胡堅(jiān)芳
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)接省項(xiàng)目組網(wǎng)絡(luò)小組，配合做好項(xiàng)目建設(shè)需要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的協(xié)調(diào)、建設(shè)、跟蹤工作；配合省項(xiàng)目組數(shù)據(jù)遷移小組，做好數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)審核、實(shí)現(xiàn)、跟蹤以及數(shù)據(jù)遷移等工作；，配合做好定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)、接口改造、聯(lián)調(diào)測試，督促指導(dǎo)全市定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成接口改造。
二、建立工作制度
（一）建立日清工作制度。各組對(duì)省項(xiàng)目組指派的工作任務(wù)無特殊情況必須當(dāng)日完成，并確定一名聯(lián)絡(luò)員，將每日工作情況報(bào)專班辦公室。
（二）建立周例會(huì)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次工作例會(huì)，聽取各組工作進(jìn)展匯報(bào)，研究存在的問題和困難。如有需要，可即時(shí)召開。
（三）建立請(qǐng)示報(bào)告制度。在項(xiàng)目落實(shí)過程中，如遇到需要請(qǐng)示報(bào)告的事項(xiàng)，按照按級(jí)請(qǐng)示的原則，向各組組長請(qǐng)示報(bào)告，重大問題提交領(lǐng)導(dǎo)小組商定。
（四）建立集中辦公制度。各組根據(jù)工作需要，可在全市系統(tǒng)中抽調(diào)骨干集中辦公。人員調(diào)配工作由后勤保障和工作督導(dǎo)組統(tǒng)一通知。
三、明確工作要求
（一）提高政治站位。浙江省“智慧醫(yī)?！表?xiàng)目，是省醫(yī)保局黨組確定的一項(xiàng)年度重大任務(wù)。全市醫(yī)保系統(tǒng)要從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一全市醫(yī)保系統(tǒng)每名干部職工思想，自覺投入到上線推進(jìn)工作上來。
（二）倒排任務(wù)時(shí)間。各組要根據(jù)省項(xiàng)目組的時(shí)間要求，圍繞網(wǎng)絡(luò)、貫標(biāo)、接口、數(shù)據(jù)清洗遷移、需求確認(rèn)等重點(diǎn)事項(xiàng)，排出具體工作的時(shí)間表和路線圖，以“早準(zhǔn)備、早行動(dòng)、早上線”的工作要求，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成接入前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（三）加強(qiáng)協(xié)同配合。全市醫(yī)保系統(tǒng)要牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，協(xié)同配合推進(jìn)。各組根據(jù)實(shí)際需要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，涉及到的局和相關(guān)處（科）室要全力配合，不打折扣，不得以任何理由推諉扯皮。
（四）明確相關(guān)紀(jì)律。項(xiàng)目建設(shè)列入市局對(duì)各縣（市）局、各區(qū)分局工作的年度評(píng)價(jià)，配合不力的給予扣分，項(xiàng)目建設(shè)中無特殊情況未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談，造成嚴(yán)重后果的，按相關(guān)規(guī)定給予處分。