網絡醫(yī)院，看起來很美？
網絡醫(yī)院開了一家又一家，各種熱潮不退，儼然是一個賺錢的買賣。昨天又一家知名網站開始招兵買馬，藍圖依舊是網絡醫(yī)院。對投資人來說，資本總是需要出口的，如果APP、電商、醫(yī)生集團等概念均沒有辦法保證不燒錢的話，網絡醫(yī)院貌似不錯的選擇。但這只能是貌似，事實的網絡醫(yī)院真的能保證大家賺得盆滿缽滿嗎？這個很值得商榷。
由2015年一路走過來，大家的意見趨于一致，紛紛把目光投到線下，希望找一個真正能讓大家省心的投資產品。但互聯(lián)網玩家的長項在線上，如今非要到線下做業(yè)務，其中的無奈與辛酸可想而知，所以大家不但不省心反而更操心。這種投資本身是違反常理的，不是理智的行為。
網絡醫(yī)院很特殊，與線上線下的產品相比，更像是一個飄在空中的階梯，起到一個承上啟下的作用。由此在很多人看來，網絡醫(yī)院似乎兼顧了線上線下兩類產品共同的優(yōu)點，很像比較理性的投資渠道。
最開始的網絡醫(yī)院由獨家醫(yī)療機構發(fā)起，醫(yī)生端來自一家醫(yī)院，用戶端則通過硬件連接到基層的藥店。網絡醫(yī)院通過網絡將醫(yī)生與患者聯(lián)系在一起，提供有限的醫(yī)療服務。這樣的模式很新穎，似乎很有魅力。但由于所有的醫(yī)療活動均限制在PC端，硬件粗糙，軟件落后，人員范圍局限，且贏利點模糊，所以到目前為止依然改不了燒錢的屬性。此后多家類似的機構逐漸設立，硬件和軟件都有了改善，這使得大家對網絡醫(yī)院的印象也有了改變。
如今的網絡醫(yī)院具備了如下特征：（1）開始嘗試移動終端，使用戶體驗明顯改善；（2）用戶端擴展到基層的門診、社區(qū)醫(yī)院甚至患者個人，從而使用戶數(shù)量明顯增加；（3）醫(yī)生端不再局限于固定的醫(yī)療機構，更多的單位和醫(yī)生可以參與其中，使得服務品質得到提高；（4）與醫(yī)藥電商緊密合作，實現(xiàn)小范圍贏利。
與最初的網絡醫(yī)院相比，后來的網絡醫(yī)院顯然有了很大程度的提升。按理說，這樣的機構是應該具有很強競爭力的，但事實并非如此。目前可以說沒有任何一家網絡醫(yī)院實現(xiàn)贏利或者有望在可以預見的期限內實現(xiàn)贏利。
產品做出來是賺錢用的，如果不能拿來贏利的話，就會動搖其存在的根基。而太多的跡象表明，如今的網絡醫(yī)院似乎真的沒有太多經濟效益。那么對于投資者來說，做這樣的項目是不是些欠考慮呢？
從本質上說，如今的網絡醫(yī)院依然是一個連接醫(yī)生患者的工具，這與問診用的APP產品沒有本質的差異。當前APP的境況大家是很清楚的，幾乎所有的產品都處于一個非常尷尬的境界。那么既然網絡醫(yī)院與APP產品相似，其困境也就可以理解了。
醫(yī)患交互的產品不管采取哪種形式，其存在的基石是用戶，不但要有醫(yī)生用戶存在，更要有患者用戶，病人是任何一款產品終極的上帝。而對于所有的產品來說，病人恰恰是大家最缺乏的資源。
通過藥店、基層診所、社區(qū)醫(yī)院可以接觸病人不假，但在網絡醫(yī)院這樣的機構布局之前，早有APP產品們捷足先登不知道多少回了。如今任何人都知道藥店、診所是真正的“戰(zhàn)略要地”，當網絡醫(yī)院希望通過硬件拿下這樣的陣地時，有沒有想過那些手持APP“武器”的對手以及同樣虎視眈眈的其他網絡醫(yī)院呢？他們難道甘于輕易讓出這樣的市場嗎？
基層被大家一致看好，說明商機無限。但是，當所有的APP、醫(yī)生集團、網絡醫(yī)院甚至老軍醫(yī)老中醫(yī)們全都一哄而上的時候，商機還會是無限的嗎？
如今所有的產品都在爭同一個市場，每一個產品都妄圖亮出一款真正的殺手锏。APP們看似早已黔驢技窮，網絡醫(yī)院們一路吆喝著高調殺出，莫非手中真有必殺的絕技？很不幸啊，至少到目前為止尚沒有發(fā)現(xiàn)驚人的招數(shù)。而很令人擔憂的事實是，與機智靈活的APP們相比，網絡醫(yī)院給人的印象似乎有些笨拙且愚遲。這樣的身段和身手能殺出一條血路嗎？
有朋友說我對網絡醫(yī)院有很大的成見，其實我對很多互聯(lián)網產品都不看好。我始終認為，對任何一款產品來說，其好壞并不在于名字和形式，重要的是其定位和功能。如果飄在半空中的網絡醫(yī)院能像完全落地的三甲醫(yī)院一樣具有真實口碑的話，我怎可能說三道四呢？我是個醫(yī)生，是產品的用戶。我這樣的體驗是網絡醫(yī)院的院長們不懂的。