婷婷五月天在线视频网_亚洲精品无码鲁网午夜一本_国产又猛又粗又爽的视频_永久免费AV无语国产电影

您好:北京泰茂科技股份有限公司

查看入會說明,了解更多詳情
當(dāng)前位置: 招標(biāo)信息> 標(biāo)訊資訊> 詳情

【汪清縣】吉林省延邊朝鮮族自治州汪清縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)汪清縣推進(jìn)多層次醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施方案的通知

所屬項目:2018年吉林省延邊朝鮮族自治州

發(fā)布時間:2018-09-17

信息來源:查看

正文:

吉林省延邊朝鮮族自治州汪清縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)汪清縣推進(jìn)多層次醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施方案的通知
信息來源: 汪清縣人民政府辦公室 發(fā)布時間: 2018年09月17日 所屬項目: 2018年吉林延邊州汪清醫(yī)聯(lián)體項目

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,各有關(guān)部門:

《汪清縣推進(jìn)多層次醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施方案》已經(jīng)縣政府研究通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實際,認(rèn)真貫徹落實。

汪清縣人民政府辦公室

2018年7月9日

汪清縣推進(jìn)多層次醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施方案

開展醫(yī)療聯(lián)合體(以下簡稱醫(yī)聯(lián)體)建設(shè),既是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要步驟,也是推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的重要抓手,有利于調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉,提升基層服務(wù)能力,有利于醫(yī)療資源上下貫通,提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能,更好的滿足群眾健康需求。根據(jù)《吉林省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)吉林省推進(jìn)多層次醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施方案的通知》(吉政辦發(fā)〔2017〕51號)和《延邊州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)延邊州推進(jìn)多層次醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施方案的通知》(延州政辦發(fā)〔2017〕22號)精神,結(jié)合我縣實際,制定本實施方案。

一、總體要求

(一)基本思路。

全面貫徹全省衛(wèi)生與健康大會精神,認(rèn)真落實國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的決策部署,以明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點,不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制,推動醫(yī)療資源合理配置和縱向流動,引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,逐步建立完善不同級別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制,推動構(gòu)建分級診療制度,實現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。

(二)基本原則。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃。堅持政府主導(dǎo),根據(jù)全縣醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)與布局、群眾看病就醫(yī)需求,統(tǒng)籌規(guī)劃,頂層設(shè)計,政策引導(dǎo)。根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙向選擇、持續(xù)發(fā)展等要求,兼顧既往形成的合作關(guān)系,統(tǒng)籌安排組建多層次醫(yī)聯(lián)體。

堅持公益方向。堅持政府辦醫(yī)主體責(zé)任不變,利用上級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢,通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段,發(fā)揮對基層的技術(shù)輻射和帶動作用,切實維護(hù)和保障基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性。

堅持創(chuàng)新機(jī)制。優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局,結(jié)合醫(yī)保、新農(nóng)合以按病種付費(fèi)為主,多元付費(fèi)體系的支付方式改革,引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)初步形成科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和轉(zhuǎn)診機(jī)制。

堅持協(xié)同發(fā)展。鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一管理模式,發(fā)揮集約優(yōu)勢,推進(jìn)全縣醫(yī)療資源共享,發(fā)揮科技引領(lǐng)與支撐作用,提高醫(yī)療服務(wù)體系整體能力與績效。

堅持群眾受益。堅持以患者為中心,逐步實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理,推進(jìn)慢性病預(yù)防、治療、管理相結(jié)合,促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防、保健相銜接,方便群眾就近就醫(yī),減輕疾病負(fù)擔(dān),防止因病致貧返貧,增強(qiáng)群眾獲得感。

(三)工作目標(biāo)。

2018年,全縣公立醫(yī)院全部參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè),實現(xiàn)多層次醫(yī)聯(lián)體全覆蓋。2018年縣域內(nèi)就診率達(dá)到90%。

2020年,全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。不同級別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制,建立責(zé)權(quán)一致的引導(dǎo)機(jī)制,使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體,全縣醫(yī)療資源有效共享,基層服務(wù)能力進(jìn)一步提升。

二、主要任務(wù)和推進(jìn)措施

(一)完善政府主導(dǎo)的多層次醫(yī)聯(lián)體。

1.組建縣級醫(yī)聯(lián)體。縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立以人員、資產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、信息、管理一體化的縣鄉(xiāng)醫(yī)療聯(lián)合體;依托現(xiàn)有的鄉(xiāng)村一體化管理格局,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與所轄村衛(wèi)生室建立鄉(xiāng)村醫(yī)療聯(lián)合體;縣婦幼保健院、縣結(jié)核病防治所、縣疾病預(yù)防控制中心、縣衛(wèi)生監(jiān)督所等縣級公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立醫(yī)療聯(lián)合體。充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,形成縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制,構(gòu)建三級聯(lián)動的縣域一體化醫(yī)療服務(wù)體系。

2.鼓勵民營醫(yī)院自愿與縣級醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體。具體實施方案,報縣衛(wèi)生計生行政部門備案。

3.組建遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。依托省級遠(yuǎn)程醫(yī)療會診平臺,推進(jìn)我縣遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),2020年實現(xiàn)全縣所有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋。通過提供遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)效率。

(二)制定組織管理和協(xié)作機(jī)制。

1.探索建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)管理委員會或理事會。由牽頭醫(yī)院負(fù)責(zé)人任委員會(理事會)主任(理事長),各成員單位主要負(fù)責(zé)人為副主任(副理事長),辦公室設(shè)在牽頭醫(yī)院,負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配等重大事項的決策,共同推動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。

2.制定醫(yī)聯(lián)體章程。醫(yī)聯(lián)體成員單位要結(jié)合自身實際,根據(jù)醫(yī)聯(lián)體不同組織模式,制定相應(yīng)的醫(yī)聯(lián)體章程,明確醫(yī)聯(lián)體組織性質(zhì)、宗旨、任務(wù)、機(jī)構(gòu)成員、管理體系、職責(zé)范圍、權(quán)利義務(wù)、管理制度等。建立利益共享、責(zé)任共擔(dān)、統(tǒng)籌服務(wù)、協(xié)同管理的合作機(jī)制,完善醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部收入分配和績效考核等制度,逐步形成管理一體化、質(zhì)量一體化、服務(wù)一體化、利益一體化的緊密型合作模式,實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)動體系。

(三)明確上下級醫(yī)院的工作任務(wù)。

1.上級醫(yī)院工作任務(wù)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院要派1名懂管理、善協(xié)調(diào)的管理人員或?qū)<业较录夅t(yī)院駐守,派駐人員要兼任下級醫(yī)院的名譽(yù)副院長,全權(quán)負(fù)責(zé)上級醫(yī)院與下級醫(yī)院之間的工作銜接和協(xié)調(diào),并參與下級醫(yī)院的管理。上級醫(yī)院要根據(jù)下級醫(yī)院的需求,每周星期六、星期日至少派出3-4名專家,對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有下級醫(yī)院提供出門診、做手術(shù)、查病房、帶教學(xué)、幫管理等醫(yī)療服務(wù);免費(fèi)接收醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)院骨干醫(yī)師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),為其配備帶教老師,對其進(jìn)行??品较虻囊?guī)范化培訓(xùn)。

2.下級醫(yī)院工作任務(wù)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)院要指定專門的機(jī)構(gòu)和人員具體負(fù)責(zé)與上級醫(yī)院及派駐人員的協(xié)調(diào),開展各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與分析,并做好與上級醫(yī)院專家團(tuán)隊的銜接。要根據(jù)實際需求,向上級醫(yī)院提供客觀、準(zhǔn)確的需求計劃、需求項目和專家范圍,提供需要重點建設(shè)的臨床或輔助科室需求。要通過多種形式,加大對內(nèi)上級醫(yī)院的宣傳,事先向本區(qū)域內(nèi)群眾公布上級醫(yī)院的相關(guān)信息,特別是公布星期六、星期日上級醫(yī)院專家出診信息,協(xié)助做好患者的組織工作,對于需要手術(shù)的患者,提前做好術(shù)前準(zhǔn)備。

(四)落實醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位。

醫(yī)聯(lián)體建立責(zé)任共擔(dān)和利益分配機(jī)制,調(diào)動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極性,落實功能定位。

1.縣級醫(yī)院。主要提供縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病診療,以及急危重癥患者搶救和疑難復(fù)雜疾病向上轉(zhuǎn)診服務(wù)。

2.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。為診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病患者、康復(fù)期患者、老年病患者、晚期腫瘤患者等提供治療、康復(fù)、護(hù)理服務(wù)。

3.村衛(wèi)生室。根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)需求,加強(qiáng)公共衛(wèi)生和健康管理服務(wù),做好疾病預(yù)防控制工作。

(五)建立科學(xué)合理雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。

1.科學(xué)制定診療病種參考目錄。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)實際能力和前三年發(fā)生的診療病種情況,在《汪清縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)汪清縣推進(jìn)分級診療制度建設(shè)實施方案的通知》(汪政辦發(fā)〔2017〕38號)確定的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療病種參考目錄基礎(chǔ)上,進(jìn)行增減,確定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同層級醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療病種目錄及上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)病種目錄。

2.建立暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道。在符合醫(yī)保、新農(nóng)合異地就醫(yī)管理及分級診療有關(guān)政策要求前提下,醫(yī)聯(lián)體之間建立便捷、合理、綠色、暢通的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院對下級醫(yī)院的轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。同時,要暢通上級醫(yī)院對下級醫(yī)院的向下轉(zhuǎn)診渠道,重點暢通慢性期、恢復(fù)期患者向下轉(zhuǎn)診渠道。在確保醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上,合理確定向下轉(zhuǎn)診病種,明確轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)診流程、治療方案。

3.鼓勵上級醫(yī)院向下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診。對上級醫(yī)院向下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率相對較高的醫(yī)療機(jī)構(gòu),當(dāng)費(fèi)用超支時,醫(yī)保和新農(nóng)合在總額控制基礎(chǔ)上,可適當(dāng)加大彈性結(jié)算力度,以鼓勵上級醫(yī)院向下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診。鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立針對雙向轉(zhuǎn)診患者的利益分配機(jī)制,真正形成緊密、雙贏的利益責(zé)任共同體。

2018年,由縣級醫(yī)院向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診人數(shù)年增長率達(dá)到10%以上。

(六)扎實推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。

加強(qiáng)全科醫(yī)生培養(yǎng)。以高血壓、糖尿病等慢性病為重點,在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)加快推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù),優(yōu)先覆蓋老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人、計生特殊家庭等重點人群,以需求為導(dǎo)向做實家庭醫(yī)生簽約服務(wù),2018年,要將所有貧困人口納入簽約服務(wù)范圍。探索實行“1+1+1 ”簽約服務(wù),即選擇一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、一家縣級醫(yī)院、一家州級醫(yī)院或省級醫(yī)院進(jìn)行簽約,通過簽約服務(wù),鼓勵和引導(dǎo)居民在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)到基層首診。上級醫(yī)院應(yīng)確定專人與下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口聯(lián)系,并通過預(yù)留20%以上的號源、開通綠色通道等方式,對經(jīng)基層醫(yī)生轉(zhuǎn)診的簽約患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)。探索對部分慢性病簽約患者提供不超過2個月用藥量的長處方服務(wù),有條件的情況下可以根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診患者就醫(yī)需求,通過延伸處方、集中配送等形式加強(qiáng)基層和上級醫(yī)院用藥銜接,建立有利于分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的藥物政策體系,健全基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送機(jī)制,方便患者就近就醫(yī)取藥。

(七)提供連續(xù)性診療服務(wù)。

鼓勵醫(yī)聯(lián)體牽頭單位將急性病恢復(fù)期患者、術(shù)后恢復(fù)期患者及危重癥穩(wěn)定期患者及時轉(zhuǎn)診至醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)治療和康復(fù)。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合,為患者提供一體化、便利化的疾病診療—康復(fù)—長期護(hù)理連續(xù)性服務(wù)。積極探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工合作的日間手術(shù)模式,三級醫(yī)院在保障醫(yī)療質(zhì)量與安全的前提下,為患者提供日間手術(shù)服務(wù),將患者轉(zhuǎn)至縣級醫(yī)院或基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行術(shù)后恢復(fù),并建立術(shù)后患者隨訪制度,指導(dǎo)下級醫(yī)院做好患者術(shù)后康復(fù)。

(八)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)人力資源有序下沉。

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持行政隸屬關(guān)系、財政投入渠道和人員身份不變的前提下,鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)務(wù)人員在簽訂幫扶或者合作、托管協(xié)議的醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)執(zhí)業(yè),無需辦理執(zhí)業(yè)地點變更和執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)備案手續(xù)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)縣級醫(yī)院要向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)和管理人才,并合理設(shè)定派駐人員工作時間,保證工作效果。鼓勵公立醫(yī)院在職及退休臨床醫(yī)生到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)擔(dān)任家庭醫(yī)生。

(九)提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。

充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)院的牽頭引領(lǐng)作用,針對下級醫(yī)院疾病譜和重點疾病診療需求派出醫(yī)務(wù)人員,通過??乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作、遠(yuǎn)程醫(yī)療等多種方式,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉基層,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。上級醫(yī)院要幫助下級醫(yī)院建立針對當(dāng)?shù)丶膊∽V和重點疾病(縣域外轉(zhuǎn)診率前5位的病種)的臨床二級診療科目,實現(xiàn)近三年縣域外轉(zhuǎn)診率排名前5位的病種轉(zhuǎn)診率明顯下降,每年至少要有1個病種退出前5位轉(zhuǎn)診率之列。

(十)實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)信息互聯(lián)互通。

充分發(fā)揮信息系統(tǒng)對醫(yī)聯(lián)體的支撐作用,鼓勵開展醫(yī)聯(lián)體相關(guān)醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)等信息平臺建設(shè),探索建立電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄和信息共享、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息互聯(lián)互通。醫(yī)聯(lián)體可以共享縣內(nèi)居民健康信息數(shù)據(jù),便捷開展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、健康管理、簽約服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)。探索“基層檢查、上級診斷”的有效模式,方便患者看病就醫(yī),提高醫(yī)學(xué)科研技術(shù)水平。發(fā)揮遠(yuǎn)程醫(yī)療作用,促進(jìn)醫(yī)療資源貼近城鄉(xiāng)基層,探索實行遠(yuǎn)程醫(yī)療收費(fèi)和支付政策,保證遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

(十一)推進(jìn)全縣醫(yī)療資源共建共享。

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)可建立醫(yī)學(xué)影像中心、檢查檢驗中心、消毒供應(yīng)中心、后勤服務(wù)中心等,為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供一體化服務(wù)。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,落實檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)制度。探索建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一的藥品招標(biāo)采購、管理平臺,形成醫(yī)聯(lián)體內(nèi)處方流動、藥品共享與配送機(jī)制。

(十二)落實政府辦醫(yī)主體責(zé)任。

爭取中央基建投資支持,提高縣內(nèi)疑難重病診療能力、縣級醫(yī)院綜合能力以及遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作水平,推動醫(yī)聯(lián)體更好在基層發(fā)揮作用。落實政府辦醫(yī)主體責(zé)任,落實公立醫(yī)院投入政策,建立財政補(bǔ)助資金與績效評價結(jié)果掛鉤機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)歸屬保持不變,繼續(xù)按照原渠道撥付財政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

(十三)完善醫(yī)保、新農(nóng)合差異化支付政策。

發(fā)揮醫(yī)保、新農(nóng)合基金對醫(yī)療服務(wù)供需雙方的引導(dǎo)作用。合理拉開基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和縣級醫(yī)院間報銷水平差距,適當(dāng)提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)保支付比例。增強(qiáng)在基層看病就醫(yī)的吸引力,引導(dǎo)參?;颊哂行蚓驮\。探索對縱向合作的醫(yī)聯(lián)體等分工協(xié)作模式實行醫(yī)保總額付費(fèi)等多種付費(fèi)方式,引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成順暢的轉(zhuǎn)診機(jī)制。

(十四)完善人員保障和激勵機(jī)制。

按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平,允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求,完善與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效工資分配制度,鼓勵探索醫(yī)聯(lián)內(nèi)統(tǒng)籌薪酬分配,建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的分配激勵機(jī)制,對工作突出的醫(yī)院、專科、醫(yī)務(wù)人員和管理人員予以績效獎勵,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

(十五)建立與醫(yī)聯(lián)體相適應(yīng)的績效考核機(jī)制。

強(qiáng)化對醫(yī)聯(lián)體的考核和制度約束,建立醫(yī)聯(lián)體績效考核制度,將醫(yī)聯(lián)體成員履行醫(yī)聯(lián)體章程,功能定位職責(zé)、分工協(xié)作情況,技術(shù)輻射帶動情況、醫(yī)療資源下沉情況、基層醫(yī)療能力提升情況以及基層診療量占比、雙向轉(zhuǎn)診比例、居民健康改善等指標(biāo)納入考核體系,引導(dǎo)縣級醫(yī)院履行責(zé)任、完善措施,主動幫扶基層,切實發(fā)揮引領(lǐng)作用,引導(dǎo)各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極參與。將考核評價結(jié)果作為醫(yī)務(wù)人員績效工資、進(jìn)修、晉升崗位競聘、評優(yōu)的重要依據(jù)。

三、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門要切實加強(qiáng)組織實施,將醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為重點任務(wù)納入深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作總體安排??h政府按照屬地管理原則,制定適合我縣的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的實施方案,明確醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)及時間進(jìn)度,按時、保質(zhì)完成工作任務(wù),確保在2018年7月底前,所有縣內(nèi)公立醫(yī)院都要啟動醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。

(二)明確部門職責(zé)。各有關(guān)部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和聯(lián)動互動,及時出臺配套政策。衛(wèi)生計生部門要加強(qiáng)對醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的監(jiān)管,明確醫(yī)聯(lián)體組織管理和分工協(xié)作制度,牽頭制定相關(guān)技術(shù)文件。發(fā)改、價監(jiān)部門要完善醫(yī)藥價格政策??萍疾块T要會同衛(wèi)生計生部門支持申報國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心建設(shè),促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展。財政部門要按規(guī)定落實財政補(bǔ)助政策。人力資源社會保障部門要加強(qiáng)醫(yī)保服務(wù)監(jiān)管,推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革,完善薪酬和績效工資分配機(jī)制。其他有關(guān)部門要按照部門職能和職責(zé)分工,及時出臺配套政策,抓好貫徹落實。

(三)注重監(jiān)督考核??h衛(wèi)生計生局負(fù)責(zé)牽頭,縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位密切配合,加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體制度建設(shè)指導(dǎo)考評,通過調(diào)研、督導(dǎo)、評估等方式,指導(dǎo)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷總結(jié)成功經(jīng)驗,建立健全醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的工作制度,強(qiáng)化責(zé)任落實。

(四)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門要開展相關(guān)政策培訓(xùn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識。充分發(fā)揮公共媒體作用,加強(qiáng)對分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的宣傳,提高社會認(rèn)可度和支持度,引導(dǎo)群眾改變就醫(yī)觀念和習(xí)慣,逐步形成有序就醫(yī)格局。


相關(guān)動態(tài)

網(wǎng)絡(luò)備案:京ICP備12039121號-14

地址:北京市海淀區(qū)學(xué)清路9號匯智大廈B座7層 jesusavila.com ?2016-2023 泰茂股份版權(quán)所有


  • 經(jīng)營性網(wǎng)站
    備案信息

  • 可信網(wǎng)站
    信用評價

  • 網(wǎng)絡(luò)警察
    提醒您

  • 誠信網(wǎng)站

  • 中國互聯(lián)網(wǎng)
    舉報中心

  • 網(wǎng)絡(luò)舉報
    APP下載